24 / 08 / 04
下面是我个人关于获取作品注释/反馈的理论。我在这里不谈你的具体情况，而是要写出一个完整的理论，因为我认为它不仅能帮助你澄清这种情况，还能帮助你澄清今后每次从别人那里得到笔记时的情况。
希望对你有所帮助！
剧本意见的四个层次
所有意见都可以按顺序分成 1-4 个部分。它们是
剧本里有东西 让我不爽/让我出戏/分散了我的注意力
作品的具体内容 让我感到不快的部分是这里的这一部分（词/句/段/场景/其他）。
这就是为什么让我沮丧的原因
以下是我认为您应该采取的不同措施，以使其更加完美
**
高层次意见包含低层次意见**
如果有人希望你修改某些内容，这就意味着剧本中有某些地方让他们感到困扰，他们正在思考原因和解决方法。
这就意味着，只要有人给出 "4 级 "的剧本意见，该意见也会包含 3 级、2 级和 1 级的意见。
因此，如果有人告诉你他们认为你应该做什么，他们实际上至少告诉了你四件事。他们可能不会大声说出来，但当他们给出 "第 4 层次 "的建议时，他们也在思考/感觉有什么东西不舒服。显然，也有你剧本具体哪一部分出了问，以及为什么不舒服的原因。
等级的价值和准确性并不相同
这 4 层或 4 个级别的剧本都很有价值，但它们并不等同。
当有人对您的文章中的某些内容提出异议时，您几乎总是有机会修改_某些内容_，使您的作品变得更好。
然而，要找出真正让他们不舒服的地方、他们觉得不妥的原因以及修改剧本使其更好的办法，通常并不那么简单。
写出好意见非常难，需要多年的练习才能写出好内容。此外，还需要多年阅读他人的作品并给予反馈，才能写出有帮助的剧本意见。
即使是优秀的读者，也很少会给你一个具体的建议，而这个建议会完美地融入到剧本中，让你的剧本变得更好，而不需要你多想。
但是，这并不意味着读者的反馈对你没有用。
倒推工作
我认为一个作家可能需要学习的重要技能是，当你得到几乎所有的剧本意见时，能够通过步骤 "倒推"。
当有人告诉你，他们认为你应该对剧本进行修改时，你的首要任务是在脑海中或通过提出具体的澄清性问题，倒推所有 4 个层次。
你的目标应该是超越他们的建议，开始发掘：
他们到底对哪个不爽？是一个词？一个句子？一个人物特征？一个情节点？具体是什么把他们带出了故事？
具体来说，是什么原因让他们感到不舒服？
有时，你可以通过向读者提出具体问题来弄清这些问题。有时，根据上下文，第一个问题的答案显而易见。有时，你可以问他们这样的问题："为什么你认为那一段让你离开了故事？"如果他们本身就是作家，他们的回答可能会很准确。如果他们是一个不是作家的聪明人，他们可能会也可能不会准确地说出他们不舒服的原因，在这种情况下，你的工作就变成了单独尝试找出原因。
并非所有读者都是平等的
对剧本提出好的反馈意见是一项很难的技能。我个人对此引以为豪，并认为自己非常擅长。说真的，我想我花了大约 15 年的时间阅读我朋友的剧本，并给予仔细、周到的注释，才开始真正擅长这项极具挑战性的技能。
当你有一位在写作和为其他作家提供良好反馈方面都投入了大量时间的朋友时，他们有时或许能够为你提供真正有用的 "第四级 "建议。(而且，当你几个月没联系的朋友伸出援手，礼貌地请你给他们做笔记时，你就知道自己已经开始成为他们中的一员了）。
剩下的时间里，当你从朋友、新编剧、不经常给同行提意见的资深编剧，当然还有电视网和电影制片厂的高管那里得到建议时，你几乎_永远不会_得到 "第 4 级 "建议，这些建议能真正解决你剧本中的问题。
没关系！让世界上的每个人都投入数年的时间来学习写这种意见的技巧并不重要。
但是，重要的是要记住，当任何人，即使是真正优秀的剧本阅读者，向您提出具体的建议时，他们的具体建议通常无法解决撞到他们的事情。
这就是为什么 "逆向思维 "是一项如此重要的技能，也是为什么任何聪明的读者，即使没有写作方面的专业知识，也能对你产生难以置信的价值。您只需学会对所收到的反馈进行分析，找出影响读者阅读的具体原因，然后通过自己的努力找出 影响读者阅读的原因，以及 您真正应该采取的解决方法。
相互矛盾的反馈
当你得到两个相互矛盾的意见时，首先要做的就是将它们都追溯到最初的问题处。
通常情况下，两个人都在讨论同一件事，却给出了两种截然相反的解决方法。在这种情况下，你可以忽略两个人的建议，只管踏踏实实地走自己的路。
如果两个人要求在不同的方向上做出巨大的、全面的改动，"问题 "有时是指你的整个项目在保持一致的基调方面做得不够完美。在这种情况下，退一步问自己：我的完美版本是什么，不仅仅是这个剧本，还有这个_基调？_我在哪些方面做得很好，哪些方面做得不够？
这些问题往往能帮你看穿杂音，并致力于新的方向。
其他工具 - 5 个问题
如果您在脚本的任何部分出现问题，但又无法找出原因，请使用这些问题来帮助您找出可以改进的地方：
主角想要什么？
她为什么想要？
如果她不接受，会有什么危险？
是谁或什么阻碍了她？冲突
为什么是现在？
这些问题是非常有力的工具。如果你发现读者有问题，但又不知道为什么，那就仔细研究这些问题。如果你发现自己在一个或多个问题上的答案都是 "胡编的"，这往往是一个非常有用的线索，告诉你应该从哪里寻找更深层次的问题，这样你就可以开始找到一条好的出路。
培训你的朋友
顺便说一下，这就是为什么你的剧本中最好的读者是那些关心故事但本身不是作家的聪明人。你可以教会任何有兴趣的聪明人给你提供令人难以置信的意见，只要向他们解释你不是在寻求建议或想法，只是在寻求碰撞。
告诉你的朋友们"不要担心任何事情，除了这个：在你阅读的过程中，任何时候我写的东西'让你不舒服'，让你出神，感觉虚假或怪异，或者诸如此类的东西，就记下来。你要做的就是告诉我这些地方，无论大小，我都可以从那里下手。"
高管
这里有一个关于好莱坞高管的小插曲。几乎没有一个好莱坞高管能给出 "4 级 "的好意见。我见过几个，他们大多是身价百万的富翁。与我共事过的很多最优秀的高管都擅长做 "三级 "笔记，但也有很多优秀的高管不擅长做 "三级 "笔记。一些真正优秀的管理者只能给出 "第一级 "的说明，而且还会给你一些他们认为你应该朝着哪个方向发展的总体想法或领域，这就足够了。
无论如何，当任何一位好莱坞高管向你提出 3 级或 4 级建议时，比如 "应该有一个他与熊搏斗的片段！"，100 次中有 99 次_他们并不在乎你是否采纳了这个具体建议_。100 次中有 99 次，他们并不在乎你是否采纳了这个具体建议。
几乎在所有情况下，任何高管希望你做的都是正确识别出影响他们的问题所在，并以最佳方式加以解决。我几乎从未有过这样的经历：我把一个不完美的 "第 4 级 "建议追溯到源头，并用更好的方法加以解决，而高管除了说 "这是一个聪明的解决方法，太棒了 "之外，再无其他评价。
如果你是一名电视编剧，而你的创剧人给了你关于第 3 条和第 4 条的说明，那就不一样了--除非你说服他们，否则你基本上就得按他们说的做。